來(lái)源：建筑前沿

        所謂設計優(yōu)化，是以工程設計理論為基礎，以工程實(shí)踐經(jīng)驗為前提，以對設計規范的理解和靈活運用為指導，以先進(jìn)、合理的工程設計方法為手段，對工程設計進(jìn)行深化、調整、改善與提高，并對工程成本進(jìn)行審核和監控，也就是對工程設計再加工的過(guò)程。設計優(yōu)化的目的是在完成項目設計的基礎上，一方面性能、可靠性指標，減少耗能，保證連續可靠的運行時(shí)間，為業(yè)主實(shí)現更佳的經(jīng)濟、環(huán)保、社會(huì )效益；另一方面有效控制工程量。改善施工條件，達到控制投資、降低造價(jià)的目標。

        設計優(yōu)化管理貫穿項目實(shí)施過(guò)程中的始終，設計優(yōu)化的時(shí)段應該越早越好。方案/工藝設計階段和初步設計階段是設計優(yōu)化的重點(diǎn)時(shí)段，施工圖設計階段重點(diǎn)關(guān)注設計優(yōu)化措施的落實(shí)情況，施工階段重點(diǎn)根據優(yōu)化后的設計開(kāi)展現場(chǎng)實(shí)施工作。

1 、設計優(yōu)化存在的障礙

2 、設計優(yōu)化的原則

        不降低設計標準、不影響設計功能，并確保工程質(zhì)量、合同工期、投資控制目標的實(shí)現以及施工的便利性、后期運營(yíng)的效率和經(jīng)濟性，遵循合理、經(jīng)濟、可行的原則。

3 、設計優(yōu)化實(shí)施

    （1）方案/工藝設計階段：優(yōu)選設計單位與設計方案，在設計分包合同中明確優(yōu)化設計的要求；

   （2）初步設計階段：加強與設計單位的溝通，促進(jìn)其充分理解工程建設目標（性能指標、造價(jià)控制目標等），擬定設計原則，重點(diǎn)開(kāi)展系統、 設備選型、總體布置優(yōu)化等工作；

   （3）施工圖設計階段：根據初設確定的設計方案及合同要求組織設計單位進(jìn)行 施工圖優(yōu)化設計和精細化設計工作，對設計范圍、深度進(jìn)行拓展， 實(shí)行工程量控制；

   （4）施工階段：保障設計單位與施工總承包方進(jìn)行充分的設計交底，加強與施工單位的現場(chǎng)配合，關(guān)鍵施工方案進(jìn)行技術(shù)支持，參與重大施工方案的確定根據現場(chǎng)情況進(jìn)行優(yōu)化設計、更改，控制設計變更工程量。

4、 設計優(yōu)化的方法

    （1）成立優(yōu)化設計專(zhuān)家庫，抽調技術(shù)骨干對設計優(yōu)化工作給予技術(shù)支持；

   （2）利用科研成果、工程經(jīng)驗和廣泛的國內外信息，以及設計單位總部的資源力量，對初步設計、施工圖設計提出設計優(yōu)化的思路和方案；

   （3）對設計優(yōu)化內容具體化、明確化，提供充分依據支持設計優(yōu)化意見(jiàn)（必要時(shí)須提供計算書(shū)），并負責與設計單位進(jìn)行溝通；

   （4）對優(yōu)化設計的內容進(jìn)行項目全周期的經(jīng)濟分析，包括項目建設、運營(yíng)階段，提供充分的依據支持經(jīng)濟分析結果；

   （5）廣泛收集初設資料、設備選型資料、設計圖紙，建立典型優(yōu)化設計庫、同類(lèi)型設計資料庫，培養專(zhuān)業(yè)設計人才。

5 、設計優(yōu)化激勵機制

       針對項目主合同結算原則，對設計合同采取浮動(dòng)費率制計取的辦法，項目實(shí)施階段進(jìn)行優(yōu)化設計時(shí)，在項目投資控制的前提下，給予設計單位適當的比例分成，提高設計單位自身對勘察設計的深度和精度。

編后語(yǔ)：

        設計乃項目之源，加強設計管理，做好設計優(yōu)化方能抓住源頭、進(jìn)而才能惠及下游。我們需要建立高效務(wù)實(shí)完善的設計體系，發(fā)揮設計優(yōu)化在PPP項目中的積極作用，為企業(yè)盈利、發(fā)展提供堅實(shí)有力的保障。