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發(fā)布時(shí)間:2018-07-31 閱讀:2887次 
PPP項目設計管理,有設計優(yōu)化才完整

                                                                          來(lái)源:建筑前沿

        所謂設計優(yōu)化,是以工程設計理論為基礎,以工程實(shí)踐經(jīng)驗為前提,以對設計規范的理解和靈活運用為指導,以先進(jìn)、合理的工程設計方法為手段,對工程設計進(jìn)行深化、調整、改善與提高,并對工程成本進(jìn)行審核和監控,也就是對工程設計再加工的過(guò)程。設計優(yōu)化的目的是在完成項目設計的基礎上,一方面性能、可靠性指標,減少耗能,保證連續可靠的運行時(shí)間,為業(yè)主實(shí)現更佳的經(jīng)濟、環(huán)保、社會(huì )效益;另一方面有效控制工程量。改善施工條件,達到控制投資、降低造價(jià)的目標。

        設計優(yōu)化管理貫穿項目實(shí)施過(guò)程中的始終,設計優(yōu)化的時(shí)段應該越早越好。方案/工藝設計階段和初步設計階段是設計優(yōu)化的重點(diǎn)時(shí)段,施工圖設計階段重點(diǎn)關(guān)注設計優(yōu)化措施的落實(shí)情況,施工階段重點(diǎn)根據優(yōu)化后的設計開(kāi)展現場(chǎng)實(shí)施工作。

1 、設計優(yōu)化存在的障礙

2 、設計優(yōu)化的原則

        不降低設計標準、不影響設計功能,并確保工程質(zhì)量、合同工期、投資控制目標的實(shí)現以及施工的便利性、后期運營(yíng)的效率和經(jīng)濟性,遵循合理、經(jīng)濟、可行的原則。

3 、設計優(yōu)化實(shí)施

    (1)方案/工藝設計階段:優(yōu)選設計單位與設計方案,在設計分包合同中明確優(yōu)化設計的要求;

   (2)初步設計階段:加強與設計單位的溝通,促進(jìn)其充分理解工程建設目標(性能指標、造價(jià)控制目標等),擬定設計原則,重點(diǎn)開(kāi)展系統、 設備選型、總體布置優(yōu)化等工作;

   (3)施工圖設計階段:根據初設確定的設計方案及合同要求組織設計單位進(jìn)行 施工圖優(yōu)化設計和精細化設計工作,對設計范圍、深度進(jìn)行拓展, 實(shí)行工程量控制;

   (4)施工階段:保障設計單位與施工總承包方進(jìn)行充分的設計交底,加強與施工單位的現場(chǎng)配合,關(guān)鍵施工方案進(jìn)行技術(shù)支持,參與重大施工方案的確定根據現場(chǎng)情況進(jìn)行優(yōu)化設計、更改,控制設計變更工程量。

4、 設計優(yōu)化的方法

    (1)成立優(yōu)化設計專(zhuān)家庫,抽調技術(shù)骨干對設計優(yōu)化工作給予技術(shù)支持;

   (2)利用科研成果、工程經(jīng)驗和廣泛的國內外信息,以及設計單位總部的資源力量,對初步設計、施工圖設計提出設計優(yōu)化的思路和方案;

   (3)對設計優(yōu)化內容具體化、明確化,提供充分依據支持設計優(yōu)化意見(jiàn)(必要時(shí)須提供計算書(shū)),并負責與設計單位進(jìn)行溝通;

   (4)對優(yōu)化設計的內容進(jìn)行項目全周期的經(jīng)濟分析,包括項目建設、運營(yíng)階段,提供充分的依據支持經(jīng)濟分析結果;

   (5)廣泛收集初設資料、設備選型資料、設計圖紙,建立典型優(yōu)化設計庫、同類(lèi)型設計資料庫,培養專(zhuān)業(yè)設計人才。

5 、設計優(yōu)化激勵機制

       針對項目主合同結算原則,對設計合同采取浮動(dòng)費率制計取的辦法,項目實(shí)施階段進(jìn)行優(yōu)化設計時(shí),在項目投資控制的前提下,給予設計單位適當的比例分成,提高設計單位自身對勘察設計的深度和精度。

編后語(yǔ):

        設計乃項目之源,加強設計管理,做好設計優(yōu)化方能抓住源頭、進(jìn)而才能惠及下游。我們需要建立高效務(wù)實(shí)完善的設計體系,發(fā)揮設計優(yōu)化在PPP項目中的積極作用,為企業(yè)盈利、發(fā)展提供堅實(shí)有力的保障。

 

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